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商業(yè)秘密和專利均是企業(yè)保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果的重要方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。就在前不久，寧波發(fā)生了一起商業(yè)秘密侵權(quán)案件，知名上市公司博威合金材料股份有限公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)先后攜帶商業(yè)秘密“跳槽”，并將該商業(yè)秘密用于啟動(dòng)新公司的相關(guān)項(xiàng)目論證，涉及侵犯11項(xiàng)商業(yè)秘密虛擬許可價(jià)值高達(dá)1.69億余元，成為寧波史上最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪案。而作為專利侵權(quán)案件，近日，美國得州法院陪審團(tuán)裁定，蘋果公司的iPhone、iPad、Apple Watch等設(shè)備侵犯了Optis的專利，蘋果必須為此支付高達(dá)3億美元的專利侵權(quán)賠償金。

由此可見，商業(yè)秘密和專利保護(hù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。那么，商業(yè)秘密和專利保護(hù)都有哪些不同？企業(yè)在取得階段性技術(shù)研發(fā)成果時(shí)，為了對(duì)技術(shù)成果更好地加以保護(hù)，應(yīng)該選擇商業(yè)秘密還是專利保護(hù)呢？

一、認(rèn)識(shí)商業(yè)秘密和專利

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等商業(yè)信息。商業(yè)秘密具有三性：秘密性（不為公眾所知悉）、價(jià)值性（具有商業(yè)價(jià)值）和保密性（權(quán)利人采取相應(yīng)的保密措施），其中，秘密性”是商業(yè)秘密最大的特點(diǎn)。

專利是受法律規(guī)范保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造，由專利申請(qǐng)人就某一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出專利申請(qǐng)，經(jīng)依法審查合格后向該申請(qǐng)人授予的、在一定期限內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利同樣具有三性，即新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。與商業(yè)秘密的“秘密性”不同，專利是以公開換保護(hù)，其技術(shù)方案的公開范圍要以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)。

為了更直觀地區(qū)分商業(yè)秘密和專利保護(hù)，下面我們通過列表進(jìn)行對(duì)比。

二、商業(yè)秘密和專利的選擇策略

商業(yè)秘密與專利保護(hù)各具特點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)通過自身采取保密措施進(jìn)行秘密保護(hù)，一個(gè)是通過申請(qǐng)專利以公開換取保護(hù)，二者都能將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)財(cái)富為企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)。

商業(yè)秘密保護(hù)的典型案例：

世界著名的碳酸飲料可口可樂之所以在飲料市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰，究其原因，得益于其一直作為商業(yè)秘密精心保護(hù)了135年的配方。據(jù)說，可口可樂的配方從1925年到2011年一直被存放在美國亞特蘭大市中心的太陽信托銀行保管庫內(nèi)，并且全球知道這個(gè)配方的只有不到5個(gè)人。為防止泄密，規(guī)定知道配方的兩個(gè)人不能同時(shí)乘坐同一架飛機(jī)?？煽诳蓸返呐浞街两裎幢黄平?，其商業(yè)價(jià)值也由最初的2300美元上漲為790億美元，成為了目前世界上最大的商業(yè)秘密。

專利保護(hù)的典型案例：

諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)曾在全球叱咤風(fēng)云，后來隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，智能手機(jī)全面普及，諾基亞逐漸失去了手機(jī)業(yè)務(wù)的霸主地位，走向了沒落。很多人認(rèn)為諾基亞氣數(shù)已盡，殊不知諾基亞早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)通訊行業(yè)，并且與愛立信、華為并列為世界三大電信設(shè)備巨頭。目前，諾基亞的主要營收來源為：通訊業(yè)務(wù)+技術(shù)專利。諾基亞2017年的全年?duì)I收為1850億，其中通信業(yè)務(wù)營收1620億，技術(shù)專利業(yè)務(wù)230億，技術(shù)專利營收占到總營收的12.43%。諾基亞的技術(shù)專利業(yè)務(wù)營收來源既有專利官司上的獲利，也包括通過出售轉(zhuǎn)讓技術(shù)專利每年向智能機(jī)制造商三星電子、LG電子、小米公司、HTC、華為等近 40 家公司收取高額的專利授權(quán)費(fèi)。

企業(yè)在進(jìn)行核心技術(shù)保護(hù)時(shí)，是應(yīng)該像可口可樂那樣選擇商業(yè)秘密，還是像諾基亞那樣構(gòu)筑起專利圍墻呢？對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)最大化是進(jìn)行保護(hù)方式?jīng)Q策衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)利人可綜合權(quán)衡兩種法律制度的規(guī)定，比較哪一種模式的保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)最小、保護(hù)方位更全面、帶來的收益更大、收益持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)而進(jìn)行抉擇，具體可參見下表：

結(jié)語

企業(yè)在對(duì)核心技術(shù)成果進(jìn)行保護(hù)時(shí)，至于在商業(yè)秘密和專利保護(hù)之間究竟該如何抉擇，還需要企業(yè)在充分了解商業(yè)秘密和專利保護(hù)各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況量體裁衣，利用商業(yè)秘密和專利保護(hù)各自的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方式，這樣才能發(fā)揮專有技術(shù)的最大功效，從而達(dá)到利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)使企業(yè)利益最大化的目的。

上一條：江蘇豪森僅無效1項(xiàng)權(quán)利要求，專利局仍維持有效下一條：無效典型案例——優(yōu)先權(quán)判斷難點(diǎn)之如何認(rèn)定實(shí)質(zhì)上是否相同

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